工程项目管理的现状和发展趋势及对策

作者:leye乐鱼娱乐app发布时间:2021-12-25 00:20

本文摘要:本文从工程项目管理的基本原理抵达,明确探究了,工程项目管理的理论与实践中新进展,以及项目管理在我国国情下的明确现状以及不存在的问题。 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程展开有效地计划、的组织、掌控、协商的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到完工投产全过程的管理。 从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质科投资管理范畴。

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本文从工程项目管理的基本原理抵达,明确探究了,工程项目管理的理论与实践中新进展,以及项目管理在我国国情下的明确现状以及不存在的问题。  1.工程项目管理的基本原理  工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程展开有效地计划、的组织、掌控、协商的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到完工投产全过程的管理。

从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质科投资管理范畴。工程项目建设是利用投资已完成具备一定生产能力或用于功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的形象化,是固定资产再生产的一种明确形式。它通过项目的建成投产使拨付过来的资金重复使用并取得电子货币。  2.工程管理现状  2.1理论与实践中新进展作为传统的实施项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践中上也获得了较小的发展。

  创建了项目管理科学知识体系;实施项目管理资格证书制度;  项目管理的组织模式的创意:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。  项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程项目管理技术、项目总结和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。

  2.2现阶段工程管理中不存在的问题  应当说道十多年来我国的项目管理获得的成绩是明显的。但目前质量事故,工期推迟,费用延误等问题依然不少,尤其是近两年来经常出现的多起根本性工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了极大的损失,同时也造成了不当的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理疏于,管理不规范所导致的。这指出在项目管理这个领域我国与西方发达国家比起还有非常差距,其具体表现在以下几方面:  1)工程项目管理的观念疏远,法制不完善  2)在项目的提供上还缺少营销的概念  3)工程项目管理的工作范围尚待拓展  4)竞争中过分推崇价格的起到  5)项目管理人员素质广泛较低  6)工程项目管理工作中信息化技术应用于还过于  7)不推崇项目的可行性研究  8)管理中的一些明确问题:①组织关系简单,协商工作大、②投放资金的管理问题、③各自资任未知,分工不清楚、④轻工程进度,重质量、⑤计划工作不实施、⑥材料供应、设备实施问、⑦合约问题。

  3.发展趋势  3.1项目管理的国际化趋势  随着我国改革开放的更进一步减缓,中国经济日益深刻印象地带入全球市场,企业走进国门在海外投资和经营的项目也在减少,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化于是以构成趋势和潮流。尤其是我国重新加入WTO后,行业壁垒上升,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面临日益白热化的市场竞争,我国的企业必需以市场为导向,切换经营模式,强化应变能力,勇于进取,在竞争中学不会存活,在奋发中谋求发展。

  项目管理国际化趋势的另一方面展现出在:国际项目管理协会充分发挥更大起到,国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会(IPMA)是以欧洲国家为主体构成的,我国项目管理委员会也已重新加入沦为其成员单位。这些的组织每年都展开很多行业性和学术性的活动,发售通讯和刊物、帮助项目管理专业人员的聘用和低收入。

由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质,各国专家都在探究项目管理学科的国际标准化体系。  3.2项目管理的信息化趋势  预示着Internet走出千家万户,以及知识经济时代的来临,项目管理的信息化已是必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济早已到来,与之适当的项目管理也将沦为一个热门前沿领域。

知识经济时代的项目管理是通过科学知识分享、运用集体智慧提升应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司早已在项目管理中运用了计算机网络技术,开始构建了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量用于项目管理软件展开项目管理,同时还专门从事项目管理软件的研发研究工作。种种迹象指出21世纪的项目管理将更加多的依赖电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理终将沦为信息化管理。

  3.3工程项目仅有寿命管理  所谓仅有寿命管理即为建设一个符合功能市场需求和经济上不切实际的工程项目,对其从工程项目前期策划,以后工程项目拆毁的项目仅有寿命的全过程展开策划、协商和掌控,以使该项目在预计的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并超过所拒绝的工程质量标准,符合投资商、项目经营者以及最终用户的市场需求;在项目运营期展开物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营确保管理,以使该项目建构尽量大的有形和无形的效益。  3.4工程项目管理的集成化  所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目涉及资源展开系统统合,并超过工程项目原作的明确目标和投资效益最大化的过程。例如SIPOC工程项目管理模型将工程项目的过程非常简单叙述为:S-供应商;I-工程项目输出;P-工程项目的系统处理过程;O-输入;C-客户。

它将工程项目的利害关系者子集和工程项目的过程作为一个原始的整体展开研究,说明了了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的拒绝。  3.5合作管理  传统的建设合约中,业主与承包商中间往往视彼此为输掉,这造成了效率的减少和成本的减少。因此,业主们企图找寻一种新的模式来处置与承包商之间的工作关系。于是,合作管理开始为人们所推崇和用于。

所谓合作管理模式,是指业主与工程参予各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议一种短期或长年的协议;在充分考虑参予各方利益的基础上确认建设工程联合的目标;创建工作小组,及时勾通以防止争议和诉讼的产生,相互合作、联合解决问题建设工程实行过程中经常出现的问题,联合承担工程风险和有关费用,以确保参予各方目标和利益的构建。自由选择了合作管理模式,就不应超过一种双赢局面而希望。

因此,人际关系,权利的均衡和各方股东利益的符合是合作管理模式必须解决问题的问题。  3.6工程项目总控工程项目总控  模式于20世纪90年代中期在德国首次经常出现并构成适当的理论。

我国于1998年首次引入该模式。工程项目总控是指以独立国家和公正的方式,对工程项目实行活动展开综合协商,环绕工程项目的费用、工程进度和质量等目标展开综合系统规划,以使工程项目的实行沦为一种可信安全性的目标掌控机制。它通过对工程项目实行的所有环节的全过程展开调查、分析、建议和咨询,明确提出对工程项目实行切实可行的建议方案,可供工程项目的管理层决策参考。

根据建设工程的特点和业主方的组织结构的具体情况可以分成单平面和多平面两种类型。  3.7代建制项目  代建制最先源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称作建设经理的人来负责管理整个工程项目的管理,还包括可行性研究、设计、订购、施工、完工试运营等工作,但不承包工程费用。

建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义积极开展工作,如有权自律自由选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切不道德负责管理。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式,自由选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责管理项目的投资管理和建设的组织实行工作,项目竣工后交付使用单位的制度。与建设经理制比起,无论是在代理人的定义上还是在自由选择程序上,代建制都极具科学性和先进性。

  代建单位具备项目建设阶段的法人地位,享有法人权利(还包括在业主监督下对建设资金的支配权),同时分担适当的责任(还包括投资保值责任)。2004年7月16日,国务院实施了《关于投资体制改革的要求》,要求认为:强化政府投资项目管理,改良建设实行方式。

对非经营性政府投资项目减缓实行代建制,即通过招标等方式,自由选择专业化的项目管理单位负责管理建设实行,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收移转交用于单位。因此,政区将是我国工程项目管理的发展趋势。  4.对策  目前,我国的工程项目管理面临全球经济一体化的浪潮,中国转入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势,我国的工程项目管理公司必需侧重将来发展,大力面对现实,坚决以创意居多线,严肃研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,庆贺新的挑战。

就目前来说,国内的项目管理公司不应在以下几个方面作出大力的希望。  4.1大力与国际惯例互通  项目管理要走进国门,参予国际竞争,拓展国际市场,就必需全面与国际惯例互通,主要从合约管理、工程管理、质量管理、安全性管理、报价管理等方面向国际惯例投向。

对于项目管理,国际上有一套完善的法规,广泛对承包商有严苛资质管理,对工程动工、完工和投入使用都有严苛的制度,对建筑师等专业技术人员的资格登记实施严苛的管理,通过各种详细的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,确保技术法规的实行和工程质量的合格。面临变幻莫测的国际竞争市场,我们只有确实吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例转入国际市场,同时受到国际法律的维护。  4.2创建和完善项目管理的法律、法规  目前我国建筑市场较为恐慌,项目管理近于不规范,必需秉持国家有关的方针政策,创建和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做门类齐全,相互设施,防止交义重合,遗漏遗缺和相互违背。

同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培育和发展我国的建筑市场体系,保证建设项目从前期策划、勘查设计、工程承发包、施工到完工等全部活动都划入法制轨道。  4.3必需重新组建项目管理公司  到目前为止,我国仍没一个自始至终跨越项目建设全过程的企业性经济管理的组织,这是我国项目管理领先的一个最重要原因。建设项目必须通过一批掌控管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去构建。这种公司有资质、有经验需要为业主获取最杰出的项目管理服务,是专营工程总承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。

我国不应大力培育专营项目管理和总承包的工程公司和项目管理公司,今后不应把一批骨干设计院改建沦为国际的工程公司,以其自身的专业技术,工程经验和项目管理能力代业主的组织和管理整个建设项目,积极开展交钥匙方式的工程建设项目总承包业务。  4.4提升项目管理人员的素质  发达国家非常推崇项目管理专业人才的培育和资质确认,构成了相当规模的行业。

美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,获得社会的普遍认为。取得PMP的人有更加多的机会被政府部门和大公司聘为和器重。而我国对项目管理的系统研究和行业实践中跟上较早,为提升我国项目管理人才的索质,应当常常积极开展项目管理学科的国内外交流和研讨,强化学会工作,同时规范项目管理培训和资质确认工作。  4.5减缓项目管理的信息化、网络化建设  正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中充分发挥了极大的起到,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距极大,因此,今后不应希望作好项目管理信息化、网络化方面的工作,创建项目信息平台获取基于网络上的项目管理和信息交流,确实实施网上筹办一切事。

这既是向国际互通的必须,也是工程建设管理的必须。  4.6拓展项目管理工作的范围  项目管理的范围不仅还包括项目的实行阶段,还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段,而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面展开工作,因此,为了大力发展国内的项目管理,强化项目管理公司的竞争能力,必需针对有所不同公司的实际,逐步将项目管理的范围不断扩大到项目仅有寿命周期。只有这样才能强化公司的竞争力与抗风险能力。

  4.7实行先进设备的经营战略  笔者指出在知识经济时代,项目管理不应在积极开展网络化经营,构建管理信息化的同时,还不应实行先进设备的经营战略。它还包括虚拟世界经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟世界经营是所指在虚拟世界经营建设企业必需掌控关键性的资源和能力,其目的是运用自身强劲的优势和受限的资源和能力,最大限度地提升企业的竞争力。

合作竞争的目的则是面临急遽变化的环境和白热化的市场竞争,谋求在更好的利益的前提下,构成双赢的结果。跨文化竞争必需辨识文化差异,在维持本国文化优点的同时认识到其他文化的聪明才智,提升适应能力和国际竞争能力。  4.8作好项目的可行性研究工作  可行性研究是研究项目否合理不切实际,在实行前对其展开调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策获取依据,由此实地考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实行上的可能性、风险性等。

然而,目前我国许多投资项目都很少做到这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上导致巨大损失,也祸根质量隐患。因此,必需强化建设项目的前期工作,作好项目的可行性研究和经济评价,确实把可行性研究与建设期的大管理,二大掌控同时划入项目管理的核心内容,以期各投资项目取得最差的经济效益和社会效益。

  4.9对传统的项目管理模式进行改革  1982年,日本中兴公司总承包我国布鲁革水电堰隧道工程实行项目管理,揭露了工程项目管理体制改革的篇章。至今,新旧模式同时不存在,应当增大改革力度。

一是完全中止工程建设指挥部管理模式,这方面各级政府主管部门不应做好表率。二是让有条件的建设单位专门从事基本建设管理的职能部门。如房地产开发公司,高校大型企事业单位等,升格成国际型项目管理公司。

  4.10大力发展我国的工程咨询业  国外的咨询工程师的任务既还包括为业主展开工程设计,又就其委托监督施工过程。我国传统体制下的设计院一般来说只负责管理工程设计,较较少参予施工过程。与国际通行体制对照,我国以前的体制缺少对施工过程的监督机制,建设监理制度的创建符合了这种必须。参考前述工程管理模式的研究,我国监理公司有两种发展方向:一种是现行设计院与监理公司并存的情况下,监理主要专门从事施工旁站监理工作;另一种是参考PCM模式的职责和发展历程,回头独立国家发展道路,向工程项目管理公司发展。

现有的监理公司必需扩展专业业务范围和专业深度,在工程建设过程中担任更好的责任,确实参予到工程咨询,设计与施工监理全过程,为业主获取全过程服务。目前,国际上的大型项目,正在发展一些新的模式,使得国际工程还包括的咨询和总承包两大行业并为一体。

咨询设计和施工、设备订购加装悉数施作,构成了项目管理总承包类型的模式。研究把国际通行的新模式引进我国工程项目管理中,也是目前国内的一个热点课题。

  5.结论  本文从项目管理的基本原理抵达,而后针对项目管理的现状还包括:理论以及实践中新进展、不存在的问题展开了探究,并根据以上情况总结我国的项目管理发展趋势,以及下一步我们应当从大力与国际惯例互通;创建和完善项目管理的法律、法规;必需重新组建项目管理公司;提升项目管理人员的素质;减缓项目管理的信息化、网络化建设;拓展项目管理工作的范围;实行先进设备的经营战略;作好项目的可行性研究工作;对传统的项目管理模式进行改革;大力发展我国的工程咨询业等十个大的方向希望,大力发展我国的工程项目管理。  总之,由于我们工程项目管理的经验还过于,特别是在是国际工程项目管理的经验严重不足,同时也由于我国有自己类似的国情,因此项目管理在我国的发展过程中难免会遇上这样那样的问题,只有大力面临这些问题,并明白其发展方向,才能延长与国外项目管理的差距,强化自己的竞争力。  [参考文献]  [1]陈鹏郎,阎文周。

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